Les entreprises qui décident de mettre en place un management par objectifs au sein de leurs équipes ont tendance à mieux performer à tous les niveaux. L’alignement et le rendement des collaborateurs sont plus élevés, et ces derniers se sentent plus connectés et plus impliqués car ils peuvent donner du sens à leurs missions. Amener votre entreprise à ce stade demande évidemment du temps et des efforts, mais cela en vaut la peine.

L’établissement d’objectifs est une force que les entreprises construisent au fil du temps. Du jour au lendemain, vous ne passerez pas d’un niveau zéro à une machine bien huilée, et une transition complète peut prendre plusieurs mois à être réalisée.

Le plus difficile étant de commencer, nous avons donc voulu partager certains des principaux conseils de mise en place des objectifs, issus de l’expérience de nos clients les plus performants chez Javelo.

 

Fixez des objectifs d’entreprise clairs et réitérez-les souvent

 

Définir clairement les objectifs stratégiques de votre entreprise donne un cap et va aider les membres des équipes à mieux définir leurs propres priorités. Plus vous donnez de contexte à votre équipe, meilleures seront ses décisions lorsque vous ne serez pas dans la salle pour les guider.

Si vous vous rendez au bureau de certains de vos collègues aujourd’hui pour leur demander quels sont les principaux objectifs de votre entreprise, le sauront-ils tous ? Espérons que la réponse est oui. Étonnamment nous nous sommes aperçus que la réponse est souvent non, ce qui signifie que votre entreprise laisse inutilement énormément de potentiel inexploité. Assurez-vous que toute votre équipe connaît les objectifs de l’entreprise, et que ceux-ci soient motivants pour l’ensemble de vos collaborateurs pour les impliquer au maximum dans leur travail quotidien.

 

Encouragez tout le monde à avoir au moins un objectif

 

Le meilleur moyen pour que ces objectifs globaux se concrétisent consiste avant tout à faire en sorte que chacun au sein de l’entreprise possède au moins un objectif clair qui lui est propre. Cela donne aux salariés un sentiment d’appartenance direct au projet de l’entreprise, et également un sentiment de fierté lorsqu’ils progresseront dans la réalisation de leur objectif. Dans la méthode OKR il est conseillé pour chaque collaborateur de posséder entre 3 et 5 objectifs, mais si cela peut être le but final à atteindre, il est parfois nécessaire de commencer simplement en attribuant au moins un objectif majeur à chacun de vos employés.  

Le fait de traduire les objectifs de la société en objectifs individuels et collectifs engage votre équipe et lui donne des objectifs qu’ils peuvent posséder et dont ils peuvent être fiers, tout en sachant qu’ils sont connectés à quelque chose de plus grand et qu’ils contribuent activement au développement de l’entreprise. Cela nous amène à notre recommandation suivante.

 

Dans la mesure du possible, liez vos objectifs

 

Les objectifs connectés sont puissants. Ils permettent aux entreprises, aux équipes et aux individus de voir comment leurs priorités s’harmonisent réellement.

Relier les objectifs individuels aux objectifs de l’équipe et de l’entreprise a pour effet tangible de faire tirer tout le monde dans la même direction (pensez à un bateau avec des personnes qui rament à l’unisson par rapport à un bateau où les rameurs sont sporadiques et non alignés), ce qui aura un effet multiplicateur sur la productivité de votre entreprise.

Cela a également pour résultat moins tangible – mais non moins important – de donner aux salariés un sens plus clair de la raison d’être et de la mission de la société et de la manière dont leur travail individuel va permettre de l’atteindre.

 

 

Concentrez-vous sur une définition claire des objectifs individuels

 

Plus vos objectifs sont précis, mieux c’est. Considérez par exemple la différence entre l’objectif « Générer une croissance massive des revenus » et « Réaliser des démonstrations de produits à 500 clients potentiels ». Le premier objectif ne donne pas de contenu ou d’informations réellement précises sur mon travail, et sur comment je dois faire en sorte d’organiser celui-ci, tandis que le second me donne une image claire de ce qui doit être fait.

Des objectifs tels que «Générer une croissance massive de vos revenus» peuvent bien sûr servir d’objectifs de premier plan pour l’ensemble de l’entreprise, mais assurez-vous de travailler avec les personnes qui se fixent des objectifs au niveau de l’équipe et des individus afin d’avoir une idée précise des éléments qui y contribuent. Lorsque les collaborateurs auront une meilleure idée du cap à suivre, ils accompliront également beaucoup plus.

 

Ce sont des retours que nous avons collecté à plusieurs reprises par les sociétés utilisant régulièrement notre plate-forme, et ils représentent des conseils précieux pour mettre en place un management par objectifs efficace. Si vous avez mis au point des objectifs avec vos équipes, nous serions ravis d’entendre d’autres idées sur la manière  de bien les implémenter !

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