En un mundo laboral cada vez más competitivo, retener el talento se ha convertido en algo crucial. Mantener el compromiso de los empleados, aunque es esencial, se ha vuelto una tarea compleja con el teletrabajo.
En este artículo, te daremos unos consejos y herramientas para impulsar el compromiso de tus trabajadores.
¿Por qué es el momento de impulsar el compromiso de los empleados?
Cerca del 70% de los teletrabajadores están satisfechos o muy satisfechos con su situación y la flexibilidad que esta modalidad de trabajo les ofrece. Sin embargo, esto también trae consigo problemas de desconexión, estrés y agotamiento. De hecho, casi el 30% de las personas que trabajan desde casa afirma trabajar fuera de su horario laboral en muchas ocasiones.
Por ello, permitir a los empleados una desconexión total una vez finalizada su jornada es otro de los elementos a tener en cuenta para no fomentar la pérdida de algunos de nuestros trabajadores.
Además, en un mundo laboral cambiante, el salario ya no es la principal preocupación de los empleados en términos de compromiso. En cambio, el ambiente de trabajo y el sentimiento de pertenencia a la empresa han adquirido mayor importancia.
El talento es escaso y volátil, por lo que es importante conservarlo y, por tanto, lograr que esté comprometido.
Los equipos comprometidos implican más productividad, más reconocimiento, menos rotación y menos bajas por enfermedad. Además, los últimos años han sido difíciles para los empleados, y es importante tranquilizarlos y darles estabilidad.
¿Cómo impulsar el compromiso en el teletrabajo?
Antes de que se generalizara el teletrabajo, el compromiso ya era un criterio importante para los empleados. Las empresas acostumbran a instalar futbolines, organizar juegos de mesa y afterworks. Ahora que estas prácticas se han vuelto más difíciles de realizar, es importante reinventarse.
Para impulsar el compromiso de tus equipos de manera remota, utiliza los métodos adecuados:
– Comunicación mediante mensajería instantánea: esto te permitirá comunicarte en tiempo real con tus empleados. Podrás tener canales específicos para cada departamento (uno para marketing, otro para ventas, por ejemplo).
– Para sustituir los afterworks o los juegos de mesa, es importante organizar reuniones o quedadas informales. Por ejemplo, se pueden establecer pausas de café con vídeo para pequeños grupos de diferentes departamentos que no suelen trabajar juntos. Además, para mantener el vínculo, organiza sesiones de juego en línea en las que participen distintos departamentos. También lo puedes hacer presencial si la normativa sanitaria te lo permite. Recuerda avisar con antelación para que tus teletrabajadores tengan en cuenta dicho evento y desplazamiento ese día.
– Continuar la formación: hay muchas maneras de seguir formando a tus empleados, incluso a distancia. Por ejemplo, con vídeos de formación cortos, pueden seguir potenciando sus habilidades.
– Proporciona información periódica: demuestra a tus empleados que estás disponible y activo. Utiliza una herramienta de gestión del rendimiento para hacer el seguimiento de las tareas realizadas y proporcionarles feedback.
– Comunícate con tus empleados: es importante conocer el estado de ánimo de tus equipos para mejorar su calidad de vida en el trabajo. Puedes hacer encuestas periódicas para conocer su experiencia con el teletrabajo.
Herramientas para impulsar el compromiso de los empleados
Una vez que hayas establecido tu estrategia de compromiso en el teletrabajo, es importante utilizar las herramientas adecuadas para una buena comunicación de equipo:
– Google Meet. Con esta herramienta, podrás intercambiar con tus empleados, organizar reuniones individuales o en equipo.
– Slack. Te permite comunicarte en tiempo real con tus equipos. Esta herramienta te permitirá estar en contacto regular con tus empleados e intercambiar información, imágenes o documentos fácilmente.
– Discord. Para organizar sesiones de trabajo en grupo, y también sesiones de game off. Podrás organizar juegos con tus diferentes equipos.
– Javelo. La plataforma te permitirá gestionar el seguimiento de tus teletrabajadores, especialmente a través de los comentarios de los empleados o de las encuestas (Sí, no hemos podido resistir la tentación de incluirnos en nuestro propio top, ¡mea culpa!)
– Kannelle. Tus empleados podrán hacer vídeos atractivos, por ejemplo en el formato Fast Curious. En menos de 15 minutos, el vídeo está grabado y editado. Esta solución de vídeo mantendrá a tus equipos fácilmente conectados.
Esperamos que este artículo te haya hecho ver que, con las herramientas y la organización adecuadas, puedes mantener fácilmente a las personas conectadas y comprometidas.
Evidentemente, estos métodos deben ir acompañados de confianza en los empleados y de un seguimiento regular.
