Publié le 11 Ene, 2022

Teletrabajo: Dirige a tus equipos mediante la gestión por objetivos

Rédigé par Gauthier Chatelain
Deux personnes se serrent la main, illustration du concept d'un exemple d'entretien individuel annuel réussi

Las empresas que deciden implantar la gestión por objetivos en sus equipos tienden a obtener mejores resultados en todos los aspectos. La alineación y el rendimiento de los empleados es mejor. Éstos se sienten más conectados y comprometidos con la empresa porque pueden dar sentido a sus tareas. Estos elementos ya eran esenciales, pero tienen aún más sentido en el teletrabajo. No es un secreto que mantener el rendimiento y la motivación de tus equipos a distancia resulta una mayor dificultad.

Como explicaremos en los próximos párrafos, los retos de la gestión del teletrabajo y la gestión por objetivos son muy similares.

Ambos se basan en dar una dirección clara, pero también de conceder más autonomía y confianza. De este modo, podrás dar a tus empleados la oportunidad de rendir y desarrollarse al máximo en su trabajo.

Aplicar la gestión por objetivos para dirigir un equipo a distancia requiere obviamente de tiempo y esfuerzo. Sin embargo, a la larga habrá merecido la pena y tendrá resultado.

La definición de objetivos es un punto fuerte que las empresas construyen con el tiempo. No pasarás de cero a cien de la noche a la mañana. Debes tener en cuenta de que una transición completa puede llevar varios meses.

La parte más difícil siempre es lanzarse y empezar. Este es el motivo por el que queremos compartir contigo algunos de los consejos para establecer objetivos gracias a la experiencia de nuestros clientes más exitosos en Javelo.

Establecer objetivos empresariales claros y revisarlos a menudo

Definir claramente los objetivos estratégicos de la empresa ayudará a los miembros del equipo a definir mejor sus propias prioridades. Cuanto más contexto le des a tu equipo, mejores decisiones tomarán. Además, se sentirán cómodos haciéndolas de forma independiente sin preguntarte a cada paso.

Si preguntas a tus compañeros cuáles son los objetivos principales de tu empresa, ¿sabrían responderte a todos? Esperemos que la respuesta sea afirmativa. Sin embargo, sorprendentemente, hemos descubierto que la respuesta suele ser no, lo que significa que hay mucho potencial sin explotar.

Es importante que te asegures de que todo tu equipo conoce los objetivos y que estos les resulten motivantes. Esto será vital para que todo el personal se implique en su trabajo diario.

Anima a todos a tener al menos un objetivo

La mejor manera de cumplir estos objetivos generales es asegurarte que todos tengan al menos un objetivo claro propio. Esto proporciona a los empleados un sentido de pertenencia al proyecto de la empresa. A su vez, propiciará también un sentimiento de orgullo a medida que avanzan hacia su objetivo.

Es aconsejable que cada empleado tenga entre 3 y 5 objetivos. Sin embargo, a veces es necesario empezar simplemente asignando al menos un objetivo principal a cada uno de los empleados.

Traducir los objetivos de la empresa en objetivos individuales y de equipo compromete a los trabajadores. Les proporciona a los miembros de cada equipo objetivos que pueden hacer suyos y de los que poder sentirse orgullosos. También desarrolla un sentido de pertenencia a algo más grande y de contribución activa al desarrollo de la empresa. Esto nos lleva a nuestra siguiente recomendación.

Siempre que sea posible, vincula los objetivos

Los objetivos conectados son importantes. Permiten a las empresas, los equipos y los empleados ver cómo se alinean realmente sus prioridades.

Vincular los objetivos individuales a los objetivos del equipo y de la empresa tiene el efecto tangible de hacer que todo el mundo se mueva en la misma dirección. Esto tendrá un efecto multiplicador en la productividad de la empresa. También provocará un resultado menos tangible -pero no menos importante- de dar a los empleados un sentido más claro del propósito y la misión de la empresa y de cómo su trabajo individual ayuda a lograrlo.

Después de empezar un 2022 con un aumento del teletrabajo por parte de muchos empleados, es importante lograr que durante el año no se cuestionen el sentido y la utilidad de su trabajo. Debes proporcionarles confianza en sus habilidades y mostrar la importancia que tienen dentro de la empresa.

Céntrate en la definición clara de los objetivos individuales

Una de las consecuencias notables del teletrabajo es la ambigüedad. Tanto por parte del empleado sobre lo que se espera de él, como por parte del directivo sobre las tareas diarias que realiza el equipo a distancia. Los objetivos tienen como función acabar con esta confusión.

Considera, por ejemplo, la diferencia entre el objetivo «Generar un crecimiento de los ingresos» y «Realizar demostraciones de productos a 500 clientes potenciales». El primer objetivo no da información realmente específica sobre acciones a llevar a cabo, mientras que el segundo me da una imagen clara de lo que hay que hacer.

Objetivos como «Generar un crecimiento de los ingresos» pueden utilizarse, por supuesto, como objetivos generales para toda la empresa. Por contraposición, asegúrate de trabajar con las personas que establecen los objetivos a nivel de equipo e individual para obtener una imagen clara de su contribución a ellos.

Esta es la forma habitual que emplean los clientes de nuestra plataforma, y es un valioso consejo para aplicar una gestión eficaz basada en objetivos y aumentar la eficiencia laboral.

Si has desarrollado objetivos con tus equipos, ¡nos encantaría escuchar otras ideas sobre cómo implementarlos bien!

¡Empieza!

En Javelo, hace tiempo que estamos convencidos del poder de la gestión por objetivos. De hecho, nos inspiramos en las metodologías utilizadas por Google, por ejemplo, para diseñar el seguimiento de objetivos dentro de nuestra plataforma.

Incluso antes de 2021, todos los empleados de Javelo tenían objetivos asignados para cada periodo. El teletrabajo no ha hecho más que revelar lo necesarios que son los objetivos para proporcionar un marco claro y tranquilizador a los empleados y ayudarles en su rendimiento.

En otras palabras, la gestión por objetivos ya era relevante, pero lo es aún más en esta era empresarial del covid y la digitalización.

Ahora tienes la base y todo lo que tienes que saber para aplicarla, no lo dudes más y… ¡hazlo!

Rédigé par Gauthier Chatelain

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