Objectifs
Définissez des objectifs clairs et alignés avec votre stratégie
+ de 450 entreprises
nous font confiance
Un outil intuitif pour piloter les objectifs
Simplifiez la gestion des objectifs
Fixez des objectifs SMART facilement
Pilotez l'avancement en temps réel
Collaborez pour atteindre les objectifs
SIMPLE
Apportez de la transparence sur les objectifs
COHÉRENT
Alignez les missions de chacun et les objectifs stratégiques
Définissez des objectifs opérationnels pour vos collaborateurs qui permettront de réaliser le projet de l’entreprise. Vos collaborateurs ont ainsi une visibilité sur l’impact de leur travail dans l’organisation.
SMART
Définissez facilement des objectifs clairs pour chacun de vos salariés
DYNAMIQUE
Pilotez en temps réel l’avancement des objectifs
Grâce au dashboard et ses multiples indicateurs de suivi vous pouvez suivre facilement les réalisations de chacun
COLLABORATIF
Communiquez plus facilement pour atteindre vos objectifs
Une revue régulière des objectifs entre collaborateurs permet de partager les feedbacks et anticiper les points bloquants. Organisez vos points d’avancement et préparez les avec des questionnaires personnalisables.
Prouvez que les entretiens RH peuvent être
simples et utiles.
95% de salariés satisfaits
F.A.Q.
Javelo répond à vos questions
Javelo vous permet de digitaliser des processus d’évaluation très souvent manuels ou sur papier. La plateforme, simple d’utilisation, vous permet de gagner du temps et d’obtenir des statistiques plus fiables sur le suivi de la performance de vos équipes.
On vous explique comment on vous simplifie la vie dans nos réponses aux questions les plus fréquentes :
Pourquoi utiliser le pilotage par objectif ?
Le pilotage par objectif est très utile pour améliorer les performances de votre entreprise. Il permet :
-
de donner aux collaborateurs du sens à leur travail, et donc de la motivation
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de responsabiliser les collaborateurs sur leurs projets et d’être plus objectif dans ses évaluations, en les basant sur les résultats réels et non les moyens constatés
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de visualiser plus facilement les performances de ses équipes via des tableaux récapitulatifs
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de reporter efficacement et de manière transparente sur l’avancement de ses missions
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de gagner en efficacité dans la priorisation des actions à mener et la définition des méthodes de travail
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d’identifier plus facilement ses problématiques et donc, de construire une stratégie plus pertinente
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de disposer de plus d’éléments pour pouvoir décider de la mise en place ou non de certains outils ou processus
Quels sont les indicateurs de pilotage ?
Les indicateurs de pilotage sont toutes les données qui permettent de mesurer la performance d’une entreprise, avec une granularité plus ou moins importante : équipe, projet ou globale. Il s’agit ensuite de choisir les indicateurs les plus pertinents à suivre pour constituer son tableau de bord et piloter efficacement son entreprise. En effet, les indicateurs de pilotage ont pour principal intérêt de faciliter et rationnaliser la prise de décision des managers et dirigeants de l’entreprise !
Qu'est-ce qu'une KPI ?
KPI est l’acronyme de Key Performance Indicator : indicateur clé de performance. Un KPI est donc une donnée permettant de mesurer la performance d’un.e salarié.e, d’une équipe ou d’une entreprise. Les KPI dépendent de chaque activité et métier ; il peut donc s’agir d’un taux de rentabilité, d’un temps moyen de traitement, d’un taux de complétion… N’importe quelle donnée, tant qu’elle permet de donner une indication chiffrée (et donc impartiale) de la performance mesurée.
Comment évaluer les objectifs ?
Pour évaluer la progression d’un salarié sur ses objectifs, il est tout d’abord nécessaire de mettre en place un cadre permettant de collecter les bonnes données : reporting hebdomadaire, suivi des performances en direct… tout dépend du métier et des projets sur lesquels les équipes évoluent. Il faut ensuite relever ces données et échanger dessus avec le collaborateur. L’auto-évaluation est très importante, il ne faut pas la négliger : laissez la place au collaborateur d’exprimer son ressenti, les missions sur lesquelles il s’est senti à l’aise, celles où il a au contraire eu plus de difficulté…
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