Pilotage RH
Exploitez vos données
pour un pilotage RH efficace
Profitez d’une vue claire et centralisée sur tous vos rituels RH.
Javelo vous aide à connaître vos populations pour les motiver et les aider à performer, anticiper les évènements et construire des politiques RH impactantes.
+ de 500 entreprises
nous font déjà confiance
Un outil de suivi RH efficace
Gérez simplement vos actions RH
Pilotez tous les niveaux de données
Repérez les talents stratégiques
Anticipez l'avenir pour vos politiques RH
SIMPLE
Gérez votre calendrier RH facilement
Planifiez sans efforts vos différents formats d’échange tout au long de l’année pour un suivi continu efficace. Dites adieu au suivi manuel en automatisant la création d’entretiens à date anniversaire : rapport d’étonnement, fin de période d’essai…
AGILE
Pilotez tous les niveaux de données
Visualisez des graphiques dynamiques qui vous permettent de suivre en temps réel les évolutions et les besoins à l’échelle de l’organisation. En un clic vous filtrez les indicateurs RH d’un seul salarié ou ciblez une population, pour offrir un accompagnement RH personnalisé et au plus près du terrain.
STRATÉGIQUE
Positionnez vos talents et repérez les potentiels
Mesurez et suivez la performance des collaborateurs grâce à des indicateurs clés pour les positionner selon leur potentiel. Identifiez les top performers pour les fidéliser et trouver les stratégies de développement adaptées au potentiel de chacun.
LONG TERME
Préparez le futur en anticipant les priorités
En cartographiant les compétences et les performances de vos salariés, vous pouvez repérer les opportunités, enjeux et points de vigilance pour l’avenir. Anticipez les mouvements sur les compétences et profils clés pour prévoir les actions de formation et les recrutements nécessaires pour disposer des talents stratégiques pour votre activité.
Prouvez que les entretiens RH peuvent être
simples et utiles.
95% de salariés satisfaits
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Tous vos entretiens et moments d’échanges accessibles sur la même plateforme
Feedback 360
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F.A.Q.
Javelo répond à vos questions
Javelo vous permet de digitaliser des processus d’évaluation très souvent manuels ou sur papier. La plateforme, simple d’utilisation, vous permet de gagner du temps et d’obtenir des statistiques plus fiables sur le suivi de la performance de vos équipes.
On vous explique comment on vous simplifie la vie dans nos réponses aux questions les plus fréquentes :
A quoi servent les tableaux de bord RH ?
Un tableau de bord RH est une base de données qui centralise vos différents indicateurs de performance pour vous permettre la mise en place d’un pilotage stratégique pertinent au sein de votre organisation. Quel intérêt ? Être plus efficace dans la prise de décision et dans la planification de votre politique RH ! Avec un reporting RH complet et bien structuré, vous gagnez un temps précieux dans votre analyse et vous vous assurez de mettre en place des projets qui ont du sens pour améliorer les conditions de travail de vos collaborateurs.
La plupart des SIRH proposent des tableaux de bord reprenant les données les plus pertinentes pour avoir une vue d’ensemble de vos effectifs sans effort.
C'est quoi, le reporting RH ?
Le reporting RH est, par définition, un tableau de bord qui regroupe tous vos indicateurs de performance par catégories afin de vous aider à prendre vos décisions RH efficacement et avec tous les éléments en tête.
Il existe plusieurs manières de réaliser ce reporting. Le service RH peut par exemple le faire manuellement, en exportant les données issues de vos sondages, enquêtes et bases internes. Malheureusement, cette méthode est très chronophage et n’apporte donc que peu de valeur ajoutée puisque le but initial du reporting RH est de gagner en efficacité et en pertinence dans la prise de décision !
Une autre manière de réaliser son reporting RH consiste à utiliser des outils de digitalisation RH tels que Javelo. Spécifiquement développés pour répondre à vos besoins de reporting RH en sélectionnant et en mettant en page les données pertinentes, ils permettent de gagner du temps… que vous pourrez consacrer à de l’analyse et à de la stratégie RH plutôt que de courir après les données !
Quels sont les indicateurs de performance RH ?
De très nombreux indicateurs de performance RH existent, dépendant de la situation que vous souhaitez analyser.
Ils peuvent se classer en grandes catégories : les indicateurs liés au recrutement (coût de recrutement, temps d’embauche moyen, taux de rétention…), à la mobilité interne (taux de promotion, taux de mobilité interne…), les indicateurs de gestion de la performance (nombre d’entretiens d’évaluation menés auprès des collaborateurs, taux moyen d’atteinte des objectifs individuels), les indicateurs de gestion des compétences et de la formation (coût de la formation par collaborateur, temps de formation par collaborateur…), indicateurs liés à la gestion des talents (turnover, chiffre d’affaires par collaborateur…), indicateurs liés au bien-être & climat social (eNPS, taux d’absentéisme global & par manager ou département…), les indicateurs de masse salariale (salaires moyens, suivi des heures supplémentaires, écart entre les hauts et bas salaires…) et enfin les indicateurs sociodémographiques (salaire moyen, proportion de CDI vs. les autres contrats, pyramide des âges…).
Toutes les organisations n’ont pas intérêt à suivre les mêmes indicateurs : à vous de décider quels sont les indicateurs les plus pertinents à observer de près selon la situation de votre entreprise et de vous construire votre dashboard (ou tableau de bord) de reporting RH sur-mesure pour un pilotage RH efficace.
Qu'est-ce qu'une démarche de GPEC ?
La GPEC est la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences. Elle consiste à mettre en place, au sein de l’entreprise, un plan d’action pour garantir que les emplois, les effectifs et les compétences d’une entreprise soient alignés avec ses besoins – au regard de sa stratégie mais aussi des externalités (changement environnemental, social ou technologique par exemple).
Les DRH doivent alors recenser l’existant et les besoins à venir, et mettre en place des plans de développement des compétences pour les salariés susceptibles d’évoluer.
La GPEC doit faire l’objet de négociations sociales devant se dérouler a minima tous les 3 ans pour les entreprises de plus de 150 salariés.
Quelles sont les pratiques RH qui permettent d'attirer et de retenir les employés ?
Plusieurs leviers peuvent être activés par les DRH pour fidéliser les collaborateurs : la qualité et la structure du processus d’onboarding, la formation des managers, la formation continue, les rituels RH, le salaire… De manière générale, nous vous conseillons de miser sur les bénéfices d’échanges très réguliers entre les collaborateurs et leur manager, et des consultations régulières de l’ensemble des salariés pour tâter leur pouls et aiguiller votre prise de décision sur les actions à mettre en place !
Les solutions déployées pour fidéliser les collaborateurs doivent en effet être décidées en fonction de leurs besoins réels.
Quelles fonctions peuvent bénéficier d'un outil de pilotage RH ?
Si ce sont les salariés de la fonction RH qui utilisent le plus les reportings RH au quotidien, tous les départements en bénéficient en réalité ! Ils permettent en effet d’avoir une vision claire du fonctionnement des ressources humaines de chaque département en temps réel.
De plus, en améliorant la gestion des ressources humaines, l’engagement des salariés est renforcé, ce qui a généralement un impact important sur la productivité des collaborateurs.
Utiliser un outil de pilotage RH fait donc partie des fondations à mettre en place pour une entreprise saine et performante.
En quelles langues est disponible la plateforme ?
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